Functioneringsgesprek of functioneringsgebrek?
Wie kent ze niet: de jaarlijkse beoordelingsgesprekken als sluitstuk van een aantal functioneringsgesprekken. Vaak hebben leidinggevenden geen zin in die tijdrovende verplichte nummers met medewerkers. En als het dan toch moet, richten zij hun pijlen op wat (nog) niet goed gaat. Zijn de doelen gehaald? En zo niet, welke competenties hebben dan de aandacht nodig
